O sucesso de seu ministério depende largamente do desenvolvimento de uma equipe forte, com um senso profundo de espírito de equipe. Tenho testemunhado o poder incrível de uma equipe unida para criar crescimento.
Tenho aconselhado muitas igrejas, que não estão crescendo, para observarem se as pessoas da equipe de liderança estão trabalhando como indivíduos e não como equipe.
Tenho aconselhado muitas igrejas, que não estão crescendo, para observarem se as pessoas da equipe de liderança estão trabalhando como indivíduos e não como equipe.
O espírito de equipe nunca é um acidente; é sempre intencional. A equipe de líderes é sempre desenvolvida sobre três fatores: um propósito desafiador, uma comunicação muito clara e um código de valores comuns.
• Os oito valores de uma equipe
(Confiança)
Confiança entre as pessoas de nossa equipe é uma espécie de cola emocional que nos une; é essencial para produzir a verdadeira confiança um no outro. Há três fatores que criam confiança dentro de um time:
1. Consistência – As pessoas confiarão em você se, vez após vez, eles vêm você respondendo de uma maneira consistente e razoável. Você também precisa ser claro no que diz ou faz, na medida em que eles precisam saber de onde estão vindo suas decisões e respostas.
2. Lealdade – Defender os membros de sua equipe quando eles são criticados e depois, reservadamente, checar os fatos, sempre assumindo a melhor posição até que apareçam evidências em contrário.
3. Delegação – Quando você delega ao seu time o poder de tomar decisões, você está dizendo de modo especial: “Eu confio em vocês!” As pessoas confiam em líderes que confiam nelas.
(Economia de Energia)
Mesmo um cavalo puro-sangue, não pode correr sempre como um vencedor. A forma mais rápida de se destruir uma equipe é nunca deixá-la relaxar. O livro de Provérbios nos ensina: “A paz de espírito dá saúde ao corpo...” (Pv 14:30, LH)
Se você deseja que as pessoas de sua equipe permaneçam, eles precisam de algum tempo livre para relaxar.
Alguns exemplos de como você pode economizar energia de sua equipe:
* Antecipe e compense os desgastes pessoais ou familiares como uma doença ou a chegada de um bebê. Sua equipe tem uma vida natural para ser vivida fora do ministério.
* Permita que as pessoas trabalhem em níveis diferentes de energia, dependendo do dia. Alguns dias, todos trabalham rápido e dão duro. Outros dias, é importante diminuir o ritmo. Com o tempo, ir devagar e calmamente sempre dá mais resultado do que o ir rápido e furioso.
* Planeje seu ano de acordo com o ciclo de energia.
* Permita flexibilidade de horários quando for possível.
* Faça o trabalho se tornar divertido! trabalhando e se divertindo juntos ao mesmo tempo.
(Afirmação)
Todos estão famintos por afirmação, quando não conseguem, ficam irritadas. É admirável como um sorriso ou simplesmente uma palavra de encorajamento pode mudar o dia de uma equipe. Há quatro formas práticas com que você pode afirmar sua equipe:
1) valorizando suas idéias;
2) mostrando apreciação pela exclusividade de cada um;
3) elogiando seus esforços;
4) ressaltando sua lealdade com louvor.
(Gerenciando os Erros)
A Bíblia diz: “Pois ainda que o justo caia sete vezes, tornará a erguer-se.” (Pv 24:16 NVI)
Gosto muito desse verso, porque destaca que mesmo o justo pode errar e tropeçar ocasionalmente. Erros não são falhas, porque você nunca falha até desistir. Erros nos ensinam como não fazer. Se você não está cometendo nenhum erro, significa que está acomodado sem tentar nada novo. Digo à minha equipe que cada um tem o direito de cometer um erro por semana – desde que não seja sempre o mesmo! Erros são uma maneira de aprendermos a melhorar.
(Encontros Semanais da Equipe)
Durante anos, pedi a minha equipe para me trazer um resumo de informações semanais, num cartão 9x15. Isso faz com que o relatório seja curto e objetivo. Então estes cartões se tornaram nossa agenda dos encontros semanais. Hoje usamos e-mail. Aqui estão as quatro coisas que você precisa saber como líder:
* “Tenho feito progressos em ______________________________________”
* “Tenho tido dificuldades com ___________________________________”
* “Preciso de uma decisão de você sobre ________________________________”
* “Sou agradecido por ___________________________________________”
(Comunicação Aberta)
Comunicação aberta é a pedra angular de uma grande equipe. Em provérbios 13:17 (Trad de BV) encontramos: “Comunicação de confiança permite o progresso.” Há três grandes barreiras que impedem uma boa comunicação.
1. Presunção – Quantos problemas têm sido causados pela frase: “Mas eu imaginei que...?” Exemplos de alguns “achômetros” fatais: achar que existe só uma maneira de ver o problema; achar que todos sentem a mesma coisa que você; achar que as pessoas nunca vão mudar (elas vão!); achar que você conhece os motivos de todos (você não conhece).
2. Impaciência – Arruína a comunicação aberta porque estamos mais interessados no que nós vamos dizer do que ouvir o que o outro tem a dizer. A impaciência leva você a tirar conclusões precipitadas.
3. Orgulho – Quando você acha que sabe tudo, torna-se resistente ao que vai ouvir. Torna-se defensivo em vez de ouvir os outros abertamente e aprender com isso.
(Reconhecimento e Recompensa)
Quanto mais crédito você dá aos outros, mais você desenvolve um espírito de equipe. Isso é muito claro. A Bíblia diz: “Dêem honra e respeito a todos que tenham a receber.” (Rm 13:7, BV)
(Continue a Aprender)
Todos os líderes são aprendizes. No momento em que você pára de aprender, você também pára de ser líder. Em minhas pesquisas com igrejas, descobri que as igrejas que crescem requerem líderes que sejam aprendizes.
Outro provérbio diz: “O homem inteligente está sempre aberto a novas idéias. Na verdade, ele as procura.” (Pv 18:15, Trad de LB) Você faz o quê? Você faz isso? Você encoraja as pessoas de sua equipe para continuarem crescendo, desenvolvendo e aprendendo?
Se você praticar essas oito idéias, valorizá-las com a sua equipe, vai experimentar um novo nível de ambiente na equipe de líderes de sua igreja e isso vai elevar seu ministério às alturas. Deus os abençoe!